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旅游路线定制管理系统设计与实现指南_旅游路线定制收费标准

佚名 2024-05-16 人已围观

简介旅游路线定制管理系统设计与实现指南_旅游路线定制收费标准下面将有我来为大家聊一聊旅游路线定制管理系统设计与实现指南的问题,希望这个问题可以为您解答您的疑问,关于旅游路线定制管理系统设计与实现指南的问题我们就

旅游路线定制管理系统设计与实现指南_旅游路线定制收费标准

       下面将有我来为大家聊一聊旅游路线定制管理系统设计与实现指南的问题,希望这个问题可以为您解答您的疑问,关于旅游路线定制管理系统设计与实现指南的问题我们就开始来说说。

1.西安安-重庆自驾旅游指南重庆最佳路线指南

2.如何实施5s定置管理

3.宝鸡到宁夏旅游指南宝鸡到宁夏旅游指南路线

4.定置管理的定置

5.旅游设计师旅游设计师的工作要求

6.什么是6s管理,定置管理,看板管理?

旅游路线定制管理系统设计与实现指南_旅游路线定制收费标准

西安安-重庆自驾旅游指南重庆最佳路线指南

       010至1010,距西安约685.8公里安要上路了,重庆。重庆的景点有磁器口古镇、解放北步行街、洪亚东商业街、白公馆、渣子洞等。1.磁器口古镇1。景点介绍:来到磁器口古镇,当年繁华的水陆码头,踏上青石板路,品尝当地的美食和小吃,找一家茶馆,感受老重庆的风土人情。因为靠近市区,今天古镇也是市民休闲娱乐的好去处。根据指示牌,古镇里有十几条街巷,旁边都是明清风格的建筑。当然,近年来,游客面前的一切都进行了翻新。2.提示:磁器口是重庆离主城最近的古镇。节假日人流量很大,会有人潮。建议错峰。2.解放北步行街1。景点介绍:解放碑步行街是重庆最繁华的商业圈,这里有很多百货商场和酒楼,是购物、美食、购物的好地方,也是游览重庆美景的绝佳去处。步行街位于渝中区,以解放北路为中心,包括全敏路、邹容路、八一路。这里有很多商场,可以吃东西、购物、找美女、小吃和美女,这些都是三更步行街。2.小贴士:去解放北步行街听新年敲钟是重庆市民庆祝新年的首选方式之一。三。洪亚东商业街1。景点介绍:洪亚东是游览山城老街、欣赏两江风光、品尝当地美食的好地方。这条商业街位于重庆市渝中区苍柏路,长江和嘉陵江交汇的滨江地带。吊脚楼以巴渝传统建筑特色为主体,依山沿河而建。夜景很惊艳。洪崖洞由四部分组成:何智妍酒吧街、天成巷巴渝风情街、盛宴美食街和异国情调的城市阳台。以巴渝最传统的建筑特色为主体,依山而建,通过层层筑台、吊脚、重叠、临崖等山地建筑手法将这片建筑聚集在一起。夜晚灯火通明,堪称山城一景。美食购物观光走进洪崖洞,两边是密集的吊脚楼。2.小贴士:游览洪亚东的外地人十有八九会迷路。可以多问问当地人。四。白色豪宅1。白公馆原是军阀白驹的别墅,1938年被国民党特务机关用作关押政治犯的秘密监狱。这里曾关押过江竹筠(江姐)、小罗头等著名革命烈士,也是小说《红岩》的原型地之一,真实再现了当年残酷的牢狱生活。在小罗头的白公馆里,有抗日爱国将领黄先胜、同济大学校长周君石、爱国人士廖承志、***员宋绮云、徐林霞夫妇和他们的小儿子(也就是小罗头)。2.提示:歌乐山红岩景区有旅游车连接景点。路线:红岩魂广场-红岩魂展览馆-渣子洞-梅园-白公馆-红岩魂展览馆;票价:20元/人,运营时间:9:00-15:30,约30分钟/班。5.渣渣洞1。景点介绍:渣子洞,位于重庆市郊歌乐山脚下,三面环山。原来是人工采煤的小煤矿。因渣多煤少而得名。1938年,它被国民党特务机关改造成秘密监狱,关押和迫害革命者,其中包括著名的革命烈士江竹筠(江姐)。渣子洞看守所分为内屋和外屋。该医院有16所男性监狱和2所女性监狱。2.提示:歌乐山红岩景区有旅游车连接景点。路线:红岩魂广场-红岩魂展览馆-渣子洞-梅园-白公馆-红岩魂展览馆;营业时间:9:00-15:30,

       5月,G65线通车,资阳至达州段建成。只要沿着G65走,不用导航地图什么的就能到重庆。

       纯手工,距离自己验证!

       字体它距离西安大约790公里。安到重庆。

       车程10~12小时左右,经京昆高速、包茂高速。高铁大概6个小时,飞机大概2-3个小时。

       1.从起点往正西,沿西华门大街行驶20米,掉头。

       2.继续沿西华门街行驶310米,直行进入西新街。

       3.沿西新街行驶280米,经过左侧的(海兴智能广场)约220米,然后右转。

       4.行驶160米,右转(秦明王宓城墙遗址),右转进入南新街。

       5.沿着南新街行驶280米。经过左侧的(明星大厦)约180米后,左转进入东街。

       6.沿东街行驶1.4公里,在右侧(东方国际中心北门)约320米后右转。

       7.行驶320米,直行进入环城东路。

       8.沿环城东路行驶470米,经过左侧的(生产力大楼)约70米,然后直行进入太乙路。

       9.沿太乙路行驶1.8公里,面向西延路/西影路,左侧。

       10.继续沿太乙路行驶240米,过(太乙立交)直行进入西延路。

       11.沿西延路行驶1.1公里,左转至曲江路。

       12.沿曲江路行驶3.1km,往绕城高速/西左高速方向行驶,从环岛三号出口进入三肇路。

       13.沿三肇路行驶130米,前方右转,进入包茂高速。

       14.沿包茂高速行驶470米,往柞水/安康/重庆/航天基地方向,靠左行驶(全路段收费)。

       15.继续沿包茂高速行驶5.1公里,靠左行驶(全路段收费)

       16.继续沿包茂高速行驶71.7公里,靠左行驶(全路段收费)

       17.继续沿包茂高速行驶38.9公里,靠左行驶(全路段收费)。

       18.继续沿包茂高速行驶78.5km,在(五里镇桥)左转往汉中/资阳/重庆/G7011方向,进入十天高速(全路段收费)。

       19.沿十天高速行驶12.5km,在(晏家沟大桥)右转往刘水/资阳/重庆方向,进入包茂高速(全路段收费)。

       20.沿包茂高速行驶40.5km,靠左行驶(小河坝桥)(全路段收费)。

       21.继续沿包茂高速行驶67.1km,靠左行驶(全路段收费)

       22.继续沿包茂高速行驶123.6公里,往达州/重庆/G65方向,靠左行驶(全路段收费)

       23.继续沿包茂高速行驶490米,靠左行驶(全路段收费)。

       24.继续沿包茂高速向重庆方向行驶134.3公里,靠左行驶(全路段收费)

       25.继续沿包茂高速行驶420米,靠左行驶(全路段收费)。

       26.继续沿包茂高速行驶70.5km,向渝北/G65/黑石子方向行驶,靠左行驶(全路段收费)

       27.继续沿包茂高速行驶1.0公里,靠左行驶(全路段收费)

       28.沿包茂高速继续行驶6.8公里,在(渝邻高速跨线桥)靠左(全路段收费)。

       29.继续沿包茂高速行驶7.1km,在(石屏一桥)处右转往内环高速/长寿/垫江/G65(全路段收费)方向行驶。

       30.继续沿包茂高速行驶190米,在(黑石子立交)右转往内环高速/G50/G65方向行驶,进入沪渝高速(全路段收费)。

       31.沿沪渝高速行驶6.9公里,在(双龙堡大桥)左转,进入内环高速。

       32.沿内环快速路行驶380米,在(东环立交)处右转,驶向立交/南安区/南川/綦江。

       33.继续沿内环快速路行驶500米,在(东环立交)处左转进入内环快速路/吴彤立交/G65/G75。

       34.继续沿着内环快速路行驶

       40.沿着黄花园立交桥行驶150米。在(黄花园立交桥)处,向大溪沟/上清寺/嘉宾路方向行驶,右转进入北区路。

       41.沿北区路行驶510米,直行进入人民路。

       42.沿着人民路行驶220米,然后左转。

       43.继续沿人民路行驶270米,经过右手边(格力电器4S专卖连锁店A050)行驶约130米,然后向人民在人民大会堂/三峡博物馆,然后向右转。

       44.行驶250米到达终点。

       1.西安自驾游重庆最佳线路攻略

       行驶路线:全程约685.6公里,过路费约350元。起点:重庆1。在重庆的行车计划1)从起点向东行驶210米,直行进入人民路2)沿人民路行驶650米,前方左转进入北曲路3)沿北曲路行驶710米,过黄花园立交,右转进入黄花园立交4)沿黄花园立交行驶5.5公里,右转。上匝道直行5)沿匝道行驶210米,过吴彤立交约320米后直行进入内环快速路6)沿内环快速路行驶560米,右转进入东环立交7)沿东环立交行驶320米,过东环立交约210米后直行进入沪渝高速8)沿沪渝高速行驶6。邻水/广安/达州/G65,右转进入包茂高速。2.沿包茂高速行驶820米,过黑石子立交约630米后,直行进入包茂高速。3.沿包茂高速行驶450.1公里,过王家院子桥,右转进入包茂高速。4.沿包茂高速行驶至911。直行进入10天高速公路5。沿十天高速公路行驶11.2公里,穿过月河大桥,向左转到镇安/西安安/颜安/G65,然后进入包茂高速6。沿包茂高速行驶195.3km,过曲江立交,直行进入包茂高速7。沿包茂高速行驶60米,左转进入三肇8路。在西安的驾驶计划沿着第三条路走。朝曲江大道直行,进入三肇路。2)沿三肇路行驶290米,在第三个出口左转进入曲江路。3)沿曲江路行驶2.9公里,过右侧培训大楼约50米后右转进入西延路。4)沿西延路行驶1.1公里,往太乙路/友谊东路方向行驶,直行进入太乙路。5)沿太乙路行驶1.9公里。进入环城南路6)沿环城南路行驶2.3公里,右转进入南门畔路7)沿南门畔路行驶330米,稍右转进入南街8)沿南街行驶570米,经过左侧的外贸国际约110米后,直行进入南街9)沿南街行驶140米,在第二个出口,面向北街/西华门,左转进入北街。10)沿着北街行驶240米。经过右侧中天国际大厦约310米,进入西华门大街。11)沿西华门大街行驶260米至终点(道路右侧)。终点:西安安。

       2.重庆自驾去西安路线

       此数据来自百度地图,最终结果以百度地图最新数据为准。

       行车路线:全程约1303。3公里

       起点:杭州

       1。杭州驾驶方案

       1)从起点向南,沿湖墅南路行驶70米,右转进入环城北路。

       2)沿环城北路行驶80米,经过左侧的省农机大厦50米左右,右转进入环城北路。

       3)沿环城北路行驶110米,进入莫干山路。

       4)沿莫干山二路行驶。

       行驶9公里,进入唐宇航路。

       沿着唐宇航路1号行驶。2公里,直行进入社行塘路。

       6)沿社行塘路行驶570米,直行进入唐宇航路。

       沿着唐宇航路3号行驶。1公里,往紫金港隧道/柳巷路/S14方向,右转走匝道。

       8)沿匝道行驶180米,直行进入紫金港路隧道。

       9)沿紫金港路隧道行驶860米,直行进入紫金港路。

       10)沿紫金港二路行驶。

       行驶2公里,穿过西行桥,驶向杭长高速公路/S14,在ri

       沿着Si一个集线器1。3公里,前方右转进入沪渝高速。

       5。沿沪渝高速81行驶。0km,往宁国/绩溪/黄山/S05方向,右转进入宣光枢纽。

       6。沿着宣光枢纽1行驶。行驶3公里,直行进入宣彤高速公路。

       7。

       走宣彤22号高速公路。5公里,稍微右转,进入武宣枢纽。

       8。沿着武宣1号路口行驶。1公里,直行进入沪渝高速。

       9。沿着沪渝高速公路43行驶。4公里,往芜湖/合肥/G5011/铜陵方向,稍微左转,进入芜合高速。

       10。

       走芜湖高速118。0km,直行进入京台高速。

       十一岁。沿京台高速行驶5。7公里,穿过河浜路立交桥,朝鲁安/信阳/武汉/淮南,稍微右转进入合肥绕城高速。

       十二个。沿合肥绕城高速1行驶。7公里,直行进入沪陕高速。

       十三岁。

       沿沪陕高速行驶141。0公里,开往信阳/西安安/G40,右转进入大古店立交桥。

       14。沿大古店立交桥行驶60米,过豆腐桥约1。行驶5公里后,直行进入沪陕高速。

       十五。沿沪陕高速658行驶。0公里,前往杨珊/西安安/商洛西/武汉,右转进入沪陕高速。

       16。

       沿沪陕高速1行驶。2公里,直行进入沪陕高速。

       17。沿沪陕高速88行驶。4公里,前往白鹿原/西安安/灞桥/G70,右转进入西夹河立交桥。

       18。沿着西家河立交桥1行驶。1km,过了西家河立交约470米,直行进入沪陕高速。

       19。

       沿沪陕高速21行驶。8公里,直行进入沪陕高速。

       20。沿沪陕高速行驶10米,直行进入长乐东路。

       21。西安城市驾驶计划

       1)沿长乐东路行驶2。5公里,直行进入长乐东路。

       2)沿长乐东路行驶190米,在第三个出口往长乐路/东三环/东二环方向行驶,稍微右转进入长乐东路。

       3)沿长乐东路行驶4。

       3公里,直行进入长乐中路。

       4)沿长乐中路1号行驶。2公里。过右侧国美(金华店)约110米,往长乐西路/兴庆路方向,直行进入长乐西路。

       5)沿长乐西路2行驶。0公里,在右侧白马世纪广场A座行驶约130米后,直行进入吴栋路。

       6)沿吴栋路行驶730米,经过Min右边一栋楼大约130米,然后直走进西五路。

       7)沿西五路1行驶。

       4公里。经过右侧的陕西出版社约50米后,左转进入北街。

       8)沿北街行驶360米,经过右侧世纪山水酒店-商务中心约250米,进入西华门街。

       9)沿西华门大街行驶260米至终点(道路右侧)。

       目的地:西安安。

如何实施5s定置管理

       一、管理信息系统开发项目管理流程管理信息系统的开发是一项涉及面广,技术难度大的综合性系统工程,需要投入大量的人力、财力、物力、时间等资源,对整个企业组织的改革与发展会产生很大的影响。只有对企业管理信息系统的整个开发过程按照系统的观点使用现代项目管理的科学理念和方法进行控制,才可能以较小的投入,取得较为理想的效果。1、项目管理的概念项目管理是指在一定资源如时间、资金、人力、设备、材料、能源、动力等约束条件下,为了高效率地实现项目的既定目标(即到项目竣工时计划达到的质量、投资、进度),按照项目的内在规律和程序,对项目的全过程进行有效的计划、组织、协调、领导和控制的系统管理活动。项目是具有明确目标的一次性任务,具有明显的生命周期,阶段性强。项目管理是面向所有工程项目的管理,是运用系统科学的原理对工程项目进行计划、组织与控制的系统管理方法。项目管理要解决的基本问题就是如何按所选择的研制方法,对开发项目进行有效的计划、组织、协调、领导、控制。项目的管理是“一把手”工程,领导参与是关键。项目经理必须合理配置项目参加人员,制定项目建设的有关规范,及时产生详尽的报表,正确评价项目的进展情况。近年来,世界各国都开始对信息系统的建设实施项目管理,不少软件开发商还提供了项目管理软件,如美国微软公司的Project2000、美国Primavera公司的ProjectPlannerP3和OS/23.0、我国北京梦龙公司的PERT3.0等。这些软件主要用于编排项目的进度计划,通过资源的分析和成本管理,合理配置资源使计划进度更为合理,同时按计划来安排工程进度,并对进度进行动态跟踪与控制等。2、加强信息系统开发项目管理的重要意义已经在国民经济诸多领域中成功运用的项目管理方法,也完全可以用于信息系统开发项目的管理。管理信息系统开发是一项长期的任务,必须根据企业组织的改革、发展的需要和可能,分成若干项目,分步进行开发。信息系统的“开发项目”包含信息系统分析、设计和实施的整个过程。它由项目负责人(项目经理)负责,利用可获得的资源为用户组织系统的建设。根据系统科学的观点,小项目可以构成一个大项目,一个大项目可以分解成若干个小项目。项目管理实质上是保证整个系统开发项目顺利、高效地完成的一种过程管理技术,贯穿于系统开发的整个生命周期。信息系统开发也是一项系统工程项目如同其他工程项目一样,研制开发一个信息系统也需要在给定的时间内计划、协调和合理使用配置各种资源,对信息系统进行项目管理的重要性有以下四点:(1)可以进行系统的思考,进行切合实际的全局性安排;(2)可为项目人力资源的需求提供确切的依据;(3)通过合理的计划安排对项目进行最优化控制;(4)能够提供准确、一致、标准的文档数据。3.管理信息系统开发项目管理的工作流程管理信息系统开发项目管理的工作流程与信息系统开发过程的阶段划分有关。典型的管理信息系统开发过程的阶段划分如表l所示。阶段主要活动一、系统规划1、战略规划根据组织的目标与发展战略确定信息系统的发展战略2、组织信息,需求分析对组织的信息需求进行总体分析,确定信息系统的总体结构方案,划分建设项目3、资源分配对系统建设所需各类资源进行估计与安排二、系统分析1、系统初步调查,开发项目的可行性研究,现行系统的详细调查,新系统逻辑方案的提出统开发2、系统设计系统总体结构设计,数据存储设计,输入、输出设计,处理过程设计,计算机与网络系统方案的选择3、系统实施软件编程与软件包的购置,计算机与网络设备的安装与调试,系统测试,新旧系统的转换三、系统运行与维护系统运行的组织与管理,系统评价,系统的纠错性维护,适应性维护,完善性维护,预防性维护四、系统更新现行系统问题分析,新系统建设的启动管理信息系统开发的项目管理阶段划分管理信息系统开发的项目管理可分为两个阶段,即:立项与可行性论证阶段、项目实施管理阶段。(1)立项与可行性研究对于管理信息系统的项目开发前期,一般分为两步:第一步为初步可行性研究,即进行初步调查,提出项目建议书;第二步为可行性研究,即正式研究阶段。第一步的项目建议书被项目主管部门批准后,项目就被列入计划,也就是项目立项。接下来就可以开始正式的可行性研究,项目是否正式实施还有待可行性究报告是否被审查批准。对一些小项目,上述过程可以从简。可行性研究是在项目开发前期对项目的一种考察和鉴定,对拟议中的项目进行全面的、综合的调查研究,其目的是要判断项目可行与否。信息系统技术可行性研究要从系统开发的计划出发,论述系统开发力量的可行性,同时论证系统方案中所采取的各种技术手段上是否可以实现。信息系统经济可行性研究主要是对项目进行经济评价,分析系统建设投资的可能性以及评价系统运行之后给组织带来的效益。信息系统营运可行性研究要给出的方案是否可以从人力、物力、组织工作等方面保证项目按计划完成实施,还要说明项目开发后在经济、技术和环境等方面能否保证系统正常运行。(2)项目实施管理信息系统的项目被批准实施之后,就应开始项目实施的管理工作。项目实施管理的目的是通过计划、检查、控制等一系列措施,使系统开发人员能够按项目的目标有计划地进行工作,以便成功地完成项目。项目组的人员组成应面向项目而不是按专业进行组织,一般由项目负责人领导,项目组内可按任务进行再分组。当大型的信息系统项目分为多个子项目进行开发时,需要有一个总的项目管理组负责对各个子项目的公共部分作出指导、协调和管理,各个子项目相应有各自的项目管理小组。项目实施管理的主要内容包括:开发管理、测试管理、运行管理和项目后评价管理。开发管理的主要内容有:制定文档;预计需要的资源;费用估算;安排工作任务和日程;定期做评审;质量保证管理;开发总结报告;处理意外情况等。测试管理的主要内容有:制定测试计划;测试分析并报告;编制用户手册。运行管理的主要内容有:人员的组织与管理;设备和资料管理;财政预算与支出管理;作业时间管理。项目后评价管理的主要内容有:技术水平与先进性评价;经济与社会效益分析;系统的内在质量评价;系统的推广使用价值评价;系统的不足之处与改进意见等。项目实施管理贯穿于系统分析、系统设计、系统实施、系统维护和评价的整个系统开发过程。项目管理的工作程序和组织界限是非常重要,有必要建立项目管理的总体框架,以引导人们成功的建设信息系统。步骤如下:①问题分析。初始调查要由拥有经验的人员而不是新手去做,对项目应当认真研究和估价其变革的程度、项目的内涵和最终实现的成本。那些变革程度大、需要与用户人员紧密结合的项目,通常需要较高的管理经验。那些较小型的、涉及人员少、可由一个小组完成的项目,则管理就简单得多。②选择正确的项目。在选择项目时,应注意首先开始的项目要限制规模,以保证成功率一般应在一年内能看到成果。大项目可以分成子项目,以表明完成的进度。③选任项目负责人。项目负责人(项目经理或项目组长)负责项目日常事务,并且负责按给定的时间、成本和质量,去实现项目目标。其任务包括编制项目计划,建立和培训项目队伍,以及分配和协调项目任务。④具体指明责任。用户负责人应主持决定整个项目中用户参与程度。项目负责人要直接向用户负责人汇报工作。⑤建立项目计划和确定工作标准。在信息系统的项目管理过程中,涉及到多方面的因素,有时问题变得十分复杂,如果有一个周密具体的项目计划,就会消除风险。项目计划包括组织计划、工程计划、会议计划、环境设施计划、成本计划等内容。目前常用的计划方法有甘特图法、计划评审法(PERT)等。要确定工作标准,工作标准是对计划执行程度的度量,标准应简单明确、易于衡量、能够实现,并且带有强制性。⑥限定任务,具体指明任务细节。在编制项目计划中,项目负责人必须决定要完成哪些任务,如何去完成,哪些资源能用,谁采完成和用多长时间完成。二、企业信息系统开发项目管理的组织机构要想保证信息系统开发工作的顺利启动,首先要建立项目的组织机构——项目组。项目组可以由负责项目管理和开发的不同方面的人员组成,项目组由项目组长或项目经理来领导。一般来说可以根据项目经费的多少和系统的大小来确定相应的项目组。项目组根据工作需要可设若干小组,小组的数目和每个小组的任务可以根据项目规模、复杂程度和周期长短来确定,可以设立的小组有:过程管理小组、项目支持小组、质量保证小组、系统工程小组、系统开发与测试小组、系统集成与测试小组等等。一个好的项目组不一定能保证项目的成功,但一个差的管理组将肯定会导致项目的失败。因此,在建立项目组时要充分利用项目组每个成员的特长,坚持将正确的开发方法贯穿始终。1、项目经理(项目组长)项目经理(项目组长)是整个项目的领导者,共任务是保证整个开发项目的顺利进行,负责协调开发人员之间、各级最终用户之间、开发人员和广大用户之间的关系。同时他拥有资金的支配权,可以把资金作为强有力的工具来进行项目管理,对项目经理的资金运用情况可采用定期向上级汇报等方法进行合理监督。项目经理在实施项目领导工作时,要时刻注意所开发的系统是否符合最初制定的目标;在开发工作中是否运用了预先选择的正确的开发方法;哪些人适合于做哪些工作等。只有目的明确、技术手段适合、用人得当,才能保证系统开发的顺利进行。对于小型项目,项目经理可以独立进行工作,直接管理各类开发技术人员,必要时可以求得外部机构的支持;对于中型项目,应划分出各个任务的界限,由不同的人去管理,项目经理通过这些人来实施各项管理工作;对于大型项目,应有专门的管理机构进行辅助管理,项目经理应能保证其思想的实施,并通过管理机构对开发技术人员的工作实施管理,同时注意对其产品的审核。2.过程管理小组过程管理小组的任务是负责整个项目的成本及进度控制、进行配置管理、安装调试、技术报告的出版、培训支持等项任务,这是一个综合性的机构,用以保证整个开发项目的顺利进行。3、项目支持小组项目支持小组的任务是保障后勤支持,它要及时提供系统开发所需要的设备、材料;负责进行项目开发的成本核算;负责合同管理、安全保证等,特别是对大型项目而言,由于其涉及的资金巨大、开发人员众多、材料消耗也多,尤其要进行科学的管理。4.质量保证小组质量保证小组的任务是及时发现影响系统开发质量的问题并给予解决。问题发现越早,对整个项目的影响越小,项目成功的把握就越大。5.系统工程小组由于信息系统开发是一项系统工程,因此可以按照工程的一般特性,用系统的观点制定出系统开发各个阶段的任务,这是系统工程小组的工作职责,即将整个开发过程按阶段划分出若干个任务,规定好每个任务的负责人、任务的目标、检验标准、完成任务的时间等。只有明确每一项任务的责、权、利,才能使得开发工作顺利进行。6.开发与测试小组开发与测试小组的任务是充分利用系统开发的一些关键技术、开发模型以及一些成熟的商品软件从事各子系统的开发与集成,并对各于系统进行测试。这是整个开发项目的关键,因此要组织好该小组的成员,并采用统一的方法和标准进行工作。7.系统集成与安装调试小组系统集成是对整个信息系统进行综合的过程,该小组成员在充分注意软件、硬件产品与所开发的信息系统之间的结合、注意最大限度地保证系统可靠性及发挥系统的最高效率的前提下完成信息系统的软件、硬件等各方面的集成,并做好整个系统的测试与安装调试工作。三、管理信息系统开发项目管理的基本内容与步骤在具体实施管理信息系统开发项目管理时,可按下面5个步骤来进行:1.任务分解(WBS)任务分解(WorkBreakdownStructure),又叫任务划分或工作分解结构,是把整个信息系统的开发工作定义为一组任务的集合,这组任务又可以进一步划分成若干个子任务,进而形成具有层次结构的任务群。使任务责任到人,落实到位,运行高效。任务划分是实现项目管理科学化的基础,虽然进行任务划分要花费一定的时间和精力,但是在整个系统开发过程中将会越来越显示出它的优越性。任务划分包括的内容有:任务设置;资金划分;任务计划时间表;协同过程与保证完成任务的条件。任务设置是在统一文档格式的基础上详细说明每项任务的内容、应该完成的文档资料、任务的检验标准等;资金划分是根据任务的大小、复杂程度,所需的硬件、软件、技术等多种因素确定完成这项任务所需的资金及分配情况;任务计划时间表是根据所设置的任务确定完成的时间;协同过程与保证完成任务的条件是指在任务划分时要考虑为了完成该项任务所需要的外部和内部条件,即哪些人需要协助、参与该项任务,保证任务按时完成的人员、设备、技术支持、后勤支持是什么等。在进行了任务划分之后,将这些任务落实到具体的人,并建立一张任务划分表,在这张表中标明任务编号、任务名称、完成任务的责任人,其中任务编号是按照任务的层次对任务进行编码,最高度的任务为1,2,3,……,对任务1的分解为1.1,1.2,1.3,……,对任务2的分解为2.1,2.2,2.3,……,以此类推。任务分解的主要方法有以下三种:①按系统开发项目的结构和功能进行划分。即可以将整个开发系统分为硬件系统、系统软件、应用软件系统。硬件系统可分为服务器、工作站、计算机网络环境等,考虑这些硬件的选型方案、购置计划、购置管理、检验标准、安装调试计划等内容,制定相应的任务;系统软件可划分为网络操作系统软件、后台数据库管理系统、前台开发平台等,考虑这些软件的选型、配件、购置、安装调试等内容并制定相应的任务;对于应用软件可将其划分为输入、显示、查询、打印、处理等功能,考虑对系统进行需求分析、总体设计、详细设计、编程、测试、检验标准、质量保证、审查等内容并制定相应的任务。②按系统开发阶段进行划分。即按照系统开发中的系统分析、系统设计、系统实施及系统实施中的编程、系统测试、系统安装调试、系统试运行、系统运行等各个阶段划分出每个阶段应该完成的任务、技术要求、软硬件系统的支持、完成的标准、人员的组织及责任、质量保证、检验及审查等项内容,同时还可根据完成各阶段任务所需的步骤将这些任务进行更细一级的划分。③将①②结合起来进行划分。采用这种方法主要是从实际应用考虑,兼顾两种方法的不同特点而进行。在进行任务划分过程中应特别注意以下两点。一是划分任务的数量不易过多,但也不能过少。过多会引起项目管理的复杂性与系统集成的难度;过少会对项目组成员,特别是任务负责人有较高的要求,而影响整个开发。因此应该注意任务划分的恰当性。二是在任务划分后应该对任务负责人赋予一定的职权,明确责任人的任务、界限、对其他任务的依赖程度、确定约束机制和管理规则。2.计划安排依据任务划分即可制定出整个开发及项目管理计划,并产生任务时间计划表。开发计划可以划分为配置计划、应用软件开发计划、测试和评估计划、验收计划、质量保证计划、系统工程管理计划和项目管理计划等。计算机硬件系统、系统软件配置计划包括:(1)建立系统基准;(2)配置、选型、购置、安装调试过程;(3)在变化的情况下如何保持系统基准的稳定;(4)最终产品的文档。应用软件开发计划包括:(1)将用户需求转化为相应的项目;(2)软件开发过程;(3)集成软件的过程;(4)测试软件的过程。测试和评估计划包括:(1)整个系统的集成;(2)整个系统的测试;(3)给用户展示系统的工作情况;(4)准备给用户使用系统。验收计划包括:(1)准备验收文档;(2)如何将最终系统提供给用户。质量保证计划包括:(1)验证开发质量;(2)确定外部产品质量。系统工程管理计划包括:(1)管理全部系统开发任务;(2)跟踪用户对系统开发的需求。项目管理计划包括:(1)何时及如何完成任务;(2)建立完成的策略和标准;(3)各种计划的协调。计划安排还包括培训计划、安装计划、安全性保证计划等。当这些计划制定出采后,可以画出任务时间计划表,表明任务的开始时间、结束时间,表明任务之间的相互依赖程度。这个任务时间计划表可以按照任务的层次形成多张表,系统开发的主任务可以形成一张表,它是所有子任务时间计划表建立的基础。这些表是所有报告的基础,同时还可以帮助对整个计划实施监控。任务时间计划表的建立可以有多种方法,它可以采用表格形式,也可以使用图形来表达,也可以使用软件工具,其表达方式取决于实际的应用需求。3.项目经费管理项目经费管理是信息系统开发项目管理的关键因素,项目经理可以运用经济杠杆来有效控制整个开发工作,达到事半功倍的效果。在项目管理中,赋予任务负责人一定职责的同时,还要赋予其相应的支配权,也要对其进行适当的控制。在经费管理中要制订两个重要的计划,即经费开支计划和预测计划。经费开支计划包括:(1)完成任务所需的资金分配;(2)确认任务的责权和考虑可能的超支情况;(3)系统开发时间表及相应的经费开支;(4)如果需要变动,及早通知项目经理。预测开支计划包括:(1)估计在不同的时间所需的经费情况;(2)了解项目完成的百分比;(3)与经费开支计划相比较;(4)允许项目经理做有计划的经费调整。4.项目审计与控制项目审计与控制是整个项目管理的重要部分,它对于整个系统开发能否在预算的范围内按照任务时间表来完成相应的任务起着关键的作用。相应的管理内容和步骤如下:(1)制定系统开发的工作制度。按照所采用的开发方法,针对每一类开发人员制定出其工作过程中的责任、义务、完成任务的质量标准等。(2)制定审计计划。按照总体目标和工作标准制定出进行审计的计划。(3)分析审计结果。按计划对每项任务进行审计,分析执行任务计划表和经费的变化情况,确定需要调整、变化的部分。(4)控制。即根据任务时间计划表和审计结果,掌握项目进展情况,及时处理开发过程中出现的问题,及时修正开发工作中出现的偏差,保证系统开发工作的顺利进行。对于系统开发中出现的变化情况,项目经理要及时与用户和主管部门联系,取得他们的理解和支持,及时针对变化情况采取相应的对策。5.项目风险管理信息系统开发项目实施过程中,尽管经过前期的可行性研究以及一系列管理措施的控制,但其效果一般来说还不能过旱地确定,它与风险联系着,可能达不到预期的效果,费用可能比计划的高,实现时间可能比预期的长,而且,硬件和软件的性能可能比预期的低,等等。因此,任何一个系统开发项目都应具有风险管理,这样才能充分体现出成本分析的优点,在风险管理中应注意的是:(1)技术方面必须满足需求,应尽量采用商品化技术,这样可以降低系统开发的风险。(2)开销应尽量控制在预算范围之内。(3)开发进度应尽量控制在计划之内。(4)应尽量与用户沟通,不要做用户不知道的事情。(5)充分估计到可能出现的风险,注意倾听其他开发人员的意见。(6)及时采纳减少风险的建议。总之,风险管理也是项目管理的重要内容,是项目经理的特别职责。风险管理过程可以划分为以下几个步骤:第一步,风险辨识。首先列出一个潜在问题表,然后再考虑其中有哪些问题会出现风险。风险的确定应听取技术专家和广大用户的意见。潜在的风险源包括:(1)在总体规划和系统分析阶段所进行的需求分析不完全、不清楚、不稳定、不可行,最终影响软件集成和系统集成。设计结果的可用性、可实施性、可测试性较差,影响系统的后续开发工作。(3)在程序设计过程中,可能出现的非一致性或系统的支持较差。(4)在整个开发过程中,遇到困难和问题时,开发人员可能出现的矛盾和不协调性将影响系统开发的质量和开发进度。(5)在实施项目管理过程中,计划的准确性、可监控性、经费运用及分配情况等都将对整个开发工作产生影响。第二步,风险分析。对辨识出的风险进行进一步的确认后分析风险概况,即假设某一风险出现后,分析是否会有其他风险出现,或是假设这一风险不出现,分析它将会产生什么情况,然后确定主要风险出现最坏情况后,如何将此风险的影响降低到最小,同时确定主要风险出现的个数及时间。第三步,风险缓和。通过对风险的分析确定出风险的等级,对高级的风险要制定出相应的对策,采取特殊的措施予以处理,并指定专人负责重要风险项目的实施,同时在风险管理计划中进行专门的说明。第四步,风险跟踪。对辨识后的风险在系统设计开发过程中进行跟踪管理,确定还会有哪些变化,以便及时修正计划。具体内容包括:(1)实施对重要风险的跟踪;(2)每月对风险进行一次跟踪;(3)风险跟踪应与项目管理中的整体跟踪管理相一致;(4)风险的内容和对项目开发的影响应随着时间的不同而相应地变化。因此,在项目实施管理过程中,随时研究项目的风险并作出相应的对策是管理工作不可映少的。通常影响项目内在风险的因素有三个:项目的规模、业务的结构化程度以及项目的技术难度。把这三种因素的高低(或大小)组合起来,所可能产生的8种项目风险估计见表2。表2项目风险估计表项目管理中风险管理方法,是根据项目风险水平进行组织和管理。为了搞好项目,管理,可采用四种措施和技术:(1)项目组与用户结合的外部结合措施和技术。如,用户项目管理组织、用户参加的项目小组和用户指导委员会。(2)项目组协调工作的内部结合措施和技术。如,项目评审会、备忘录和项目组参与决策。(3)任务结构化、条理化的规范的计划措施和技术。如,关键路线图、抓重大事件以及项目审批程序等。(4)估计项目进程的规范化控制措施和技术。如,具有差异分析的一系列正式的状态报告。通常,任务的结构化程度越低,越需要外部与用户的高度结合。采用难度大的高技术项目通常借助于高度的内部项目结合和规范化很低的计划和控制。规范化高的计划和控制对技术难度低而规模大的项目最为有用。项目风险的管理对策见表3。表3项目风险的管理对策表显见,如果一个风险高的项目获得成功,将能得到最大的期望效益。当冒着某种风险去实现规模大、非结构化的高技术项目时,把具有不同风险和不同项目组织管理的一些项目结合起采,可以使企业获得令人满意的结果。对信息系统的建设来说,项目管理中风险管理十分重要,因其涉及到方方面面的开发人员和广大的最终用户。为了保证系统开发的顺利进行,除了要建立一整套的管理职责和规范,坚持将一种正确的开发方法贯穿始终外,还要做好各类人员的思想沟通,“使开发项目组的全体人员自始至终都能保持一个声音说话”。不知合您胃口不!

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       如何实施5S定置管理-现场操作方法

       ◎定置管理与5S活动的关系

       “定置”是定置管理中的一个专业术语。是根据安全、质量、效率、效益和物品本身的特殊要求,而科学地规定物品放置的特定位置。

       定置管理是研究和改善现场的科学方法,研究分析生产线场中人、物、场所的结合状态和关系,做到“人定岗、物定位、危险工序定等级,危险品定存量,成品、半成品、材料定区域”,寻找改善和加强现场管理的对策和措施,最大限度地消除影响产品质量、安全和生产效率的不良因素。

       定置管理是以生产现场为管理对象,研究人、物、场所的状况以及它们之间的关系,并通过整理、整顿、改善生产现场条件,促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。它使人、物、场所三者之间的关系趋于科学化。

       定置管理的对象是确定定置物的位置,划分定置区域,并做出明显的标志。定置管理的范围包括生产现场、库房、办公室、工具柜(箱)、资料柜、文件柜等。定置管理是“5S”活动的一项基本内容,是“5S”活动的深入和发展。

       ◎定置管理的类型

       根据定置管理的不同范围,可把定置管理分为五种类型:

       1.全系统定置管理

       全系统定置管理即在整个企业各系统各部门实行定置管理。

       2.区域定置管理

       区域定置管理即按工艺流程把生产现场分为若干定置区域,对每个区域实行定置管理。

       3.职能部门定置管理

       职能部门定置管理即企业的各职能部门对各种物品和文件资料实行定置管理。

       4.仓库定置管理

       仓库定置管理即对仓库内存放物实行定置管理。

       5.特别定制管理

       特别定制管理即对影像质量和安全的薄弱环节包括易燃易爆、有毒物品等的定置管理。

       ◎定置管理的内容

       1.工厂区域定置

       工厂区域定置包括生产区和生活区。

       生产区包括总厂、车间、库房定置等。如总厂定置包括车间界限划分,大件报废物摆放,改造厂房拆除物资临时存放,垃圾区、停车场等。车间定置包括工段、工位、机器设备、工作台、工具箱、更衣箱等。库房定置包括货架、货柜、贮存容器等。

       生活区定置包括道路建设、福利设施、园林修造、环境美化等。

       2.现场区域定置

       现场区域定置包括毛坯区、半成品区、成品区、返修区、废品区、易燃易爆污染物停放区等。

       3.现场中可移动物定置

       现场中可移动物定置包括劳动对象物定置(如原材料、半成品、在制品等),工卡、量具的定置(如工具、量具、容器、工艺文件、图纸等),废弃物的定置(如废品、杂物等)。

       ◎按内容划分的定置物类型

       根据定置物的内容可分为:

       1.生产现场定置物

       生产现场定置物包括在制品、半成品、成品、可修品、废品、工具柜、材料架、设备(机、电)、仪表、刀量具、模具、容器、运输工具(车)、原材料、元器件、废料箱、工作台、更衣柜等。

       2.库房定置物

       库房定置物包括材料架、材料柜、运输车、办公用具、消防设施等。

       3.办公室定置物

       办公室定置物包括办公桌、工作椅(凳)、文件柜、资料柜、电话、生活用品、茶几、会议桌等。 ◎按重要性划分的定置物类型

       根据定置物在生产过程中与人的结合程度分为:

       (1)A类

       人与物外部紧密结合状态。如正在加工、装配、调试、交验的产品,以及在用的工量具、模具、设备、仪表等。

       (2)B类

       指待用或待加工类,如原材料,元器件,待装配的零、部、整件等。此类物品将随时转化为A类。

       (3)C类

       指人与物处于待联系状态。如交验完待转运的产品,暂时不用的工具、材料等。

       (4)D类

       指人与物已失去联系的物品。如报废的产品、废料、垃圾等,都处于待清理状态。

       按分类摆放,经常整理A类,及时转运B类,清除C类和D类。

       ◎定置管理的程序

       步骤1:对生产现场和生产任务进行平衡。

       步骤2:根据定置管理的原则进行定置设计、确定定置物的摆放位置,各类区域的划分要因地制宜。 步骤3:绘制定置管理平面图。

       步骤4:对生产现场进行整理、整顿、清洗、定置、验收工作。

       步骤5:验收分为自验、厂验、商机机关验三级。

       ◎定置管理技法

       定置管理是一个动态的整理整顿体系,是在物流系统各工序中实现人与物的最佳结合。因此要根据现场所有的实际情况,运用现场诊断作业研究、工艺分析、动作分析、环境因素分析等基本技法,对现场进行科学的分析,然后进行定置管理设计。

       1.现场诊断

       对现场的现状进行分析,找出存在的问题及原因,设计方案,使其达到预定管理目标。

       ①工作现场有哪些工具、物品须要定置管理。

       ②采用什么方法方便管理。

       2.作业研究

       分析操作者与机器的位置,需定置什么工具、物品。

       操作者动作分析,设置合理定置管理。

       通过作业者和班组作业的分析,人和机械的配置分析,研究作业者的工作效率,去掉作业中不合理状态,清除人和物结合的不紧密状态,消除生产、工作现场无秩序状态,从而建立起高效率、合理文明的生产秩序。

       3.工艺分析

       以工艺分析为原则,按物的加工处理过程,分成加工、搬运、检查、停滞、储存五个环节。同时分析工序的叫那个条件、经过时间、移动距离,从而确定合理的工艺路线、运输路线,使改进后的环境达到人、物、场所一体化。

       4.动作分析

       研究作业者动作,分析人与物的结合状态,发现合理的人、物结合状态,使作业标准化,使物品定置规范化,使人、物、场所结合高效化。

       5.环境因素分析

       凡环境因素不符合国家环境标准要求的情况都必须改善,达到国家标准。

       ◎定置管理图的悬挂

       定置管理图就是在对现场进行诊断、分析、研究后,绘制新的人与物,人与场所,物与场所的相互关系的定置管理平面图。

       1.车间定置图

       要求图形醒目、清洗,且易于修改、便于管理,应将图放大,做成彩色图版,悬挂在车间的醒目处。

       2.区域定置图

       区域定置图是车间的某一工段、班组或工序的定置图,定置蓝图可张贴在班组园地中。

       3.办公室定置图

       办公室定置图要做定置图示版,悬挂在办公室的醒目处。

       4.库房定置图

       库房定置图应做成定置图示版,悬挂在库房醒目处。

       5.工具箱定置图

       将工具箱定置图绘成定置蓝图,贴在工具箱门内。

       6.办公桌定置图

       将办公桌定置图统一绘制蓝图,贴于办公桌上。

       7.文件资料柜定置图

       将文件资料柜定置图统一绘制蓝图,贴于资料柜内。

       ◎定置管理操作项目内容

       定置管理操作项目内容一览表见表FNCNC-HR-5S-27。

       定置管理操作项目内容一览表

       表FNCNC-HR-5S-27

       ◎推行定置管理的实务技巧

       1.定置实施

       定置实施是将理论付诸实践的阶段,也是定置管理工作的重点。包括一下三个步骤:

       (1)清除与生产无关之物

       生产线场中凡与生产无关的物品,都要清除干净。清除与生产无关的物品应本着“双增双节”的精神,能转变利用便转变利用,不能转变利用时,可以变卖,转化为资金。

       (2)按定置图实施定置

       各车间、部门都应按照定置图的要求,将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并定位。定置的物品要与图相符,位置要正确,摆放要整齐,贮存要有器具。可移动物,如推车等也要定置到适当位置。

       (3)放置标准信息名牌

       放置标准信息名牌要做到牌、物、图相符,设专人管理,不得随意挪动。要以醒目和不妨碍生产操作为准则。

       总之,定置实施必须做到:有图必有物,有物必有区,有区必挂牌,有牌必分类;按图定置,按类存放,账(图)一致。

定置管理的定置

       1.宝鸡到宁夏旅游攻略路线

       方案(自驾):

       一、西安安渝(便民线)东线:银川-西安安-达州-重庆-遵义-贵阳-河池-南宁-钦州-北海。

       (快捷方式:固原-宝鸡-汉中-达州-重庆)

       二、西线兰州重庆:银川-兰州-广元-南充-重庆-遵义-贵阳-河池-南宁-钦州-北海

       三、西线兰州成都昆明(旅游线):银川-兰州-广元-成都-乐山-昭通-昆明-玉溪-百色-南宁-钦州-北海

       2.宝鸡到宁夏多远

       去公路旅行的关键是选择好路线,路线的选择至关重要。与此同时,它最好安排好旅游的节奏。它慢一点也好,慢一点也好。关键是要开心放松。最后,要做好安全措施。应对车辆进行检查,并准备好急救设备。

       3.宝鸡到宁夏旅游攻略路线图

       行程如下:

       D1:宝鸡平凉。坐汽车需要大约三个半小时。

       D2:平凉——中卫。1.途径:六盘山(六盘山旧路可达山顶,有红军纪念馆这是长征。但这条路最近两年已经封了,不建议走)。2.徐觅山石窟。建议去参观徐觅石窟。50元的石窟造像很多,包括一尊唐代的大佛,气势磅礴。

       D3:中卫——银川。中卫其实有很多景点,除了沙坡头,水嘴子,通湖草原,四口子景区等。考虑到时间,我们主要参观沙坡头景区。

       D4:银川。银川,又名凤凰,是一座美丽而低调的城市。西夏陵、胡莎和镇北堡西部**院是必去的景点。但这两个景点分别位于银川的西南、东北、西北三个方向。因此,建议先去胡莎,然后在银川吃完饭后去陵墓和影视城。沙湖门票130元,包含往返船票;陵墓60元和影视城(100元门票)门票中包含有讲解费(不是单独讲解,讲解员等二十人左右凑在一起开始讲解,特殊讲解需要另收费,请)。沙湖是一处风景优美的娱乐场所。银川一定要尝尝老毛手抓羊肉还是国强手抓羊肉。宁夏的特色菜是红色、**、蓝色、白色和黑色

       4.宝鸡到宁夏自驾游旅游攻略

       宝鸡自驾游崆峒山胡莎沙坡头以包晗高速、青兰高速、京藏高速、定乌高速为最佳路线:

       行车路线:全程约553.1km。

       起点:宝鸡火车站

       1.宝鸡市驾驶方案

       1)从起点向西,沿迎宾路行驶210米,右转进入文化路。

       2)沿文化路行驶520米,右转进入曙光路。

       3)沿曙光路行驶950米,直行进入宝石路。

       4)沿宝石路行驶1.2km,左转进入东风路。

       5)沿东风路行驶。过金陵河大桥约190米,进入宝堰路。

       6)沿宝堰路行驶490米,左转进入金泰大道。

       7)沿金台大道行驶3.9公里,向梅县/西安方向行驶安,然后稍微向右转走坡道。

       8)沿匝道行驶810米,直行进入连霍高速。

       9)沿连霍高速行驶6.7公里,往凤翔方向,稍微右转走匝道。

       2.沿匝道行驶2.6公里,直行进入包晗高速公路。

       3.沿包晗高速行驶103.3公里,左转进入包晗高速。

       4.沿着包晗高速公路行驶20米,右转进入S212。

       5.沿S212行驶5.8公里,直行进入凤山隧道。

       6.沿凤山隧道行驶580米,直行进入S203。

       7.沿S203行驶14.1公里,直行进入安口隧道。

       8.沿安口隧道行驶1.1公里,直行进入S203。

       9.沿着S203行驶5.2公里,进入S304。

       10.沿S304行驶23.0公里,直行进入滨河路。

       11.沿滨河路行驶920米,面向平凉,左转进入X044。

       12.沿着X044行驶20.1公里,然后左转。

       13.行驶340米,驶向西安安/庆阳/风口,前面右转走匝道。

       14.沿匝道行驶680米,直行进入青兰高速。

       15.沿青兰高速行驶54.1公里,直行进入尹福高速。

       16.沿着尹福高速公路行驶212.2

       20.沿定武高速行驶37.3km,在中卫/沙坡头出口右转,走匝道。

       21.沿匝道行驶1.0km,直行进入迎宾大道。

       20.在中卫开车

       1)沿迎宾大道行驶3.7公里,左转进入中央大道。

       2)沿中央大道行驶18.5公里,直行进入S201。

       3)沿S201行驶1.4公里,

       4)行驶150米后左转。

       5)行驶130米,右转。

       6)行驶260米后左转。

       7)行驶140米,前方左转。

       8)行驶550米,到达终点(道路右侧)

       终点:沙坡头旅游景点

       5.宝鸡到银川旅游

       宝鸡至银川高速公路路况良好。宝鸡经过凤翔县、千阳县、陇县,然后进入甘肃省平凉市,再到宁夏固原市,再到银川市。这条路是福银高速公路的一部分。带动了陕西省、甘肃省和宁夏回族自治区的经济。也给沿途的人带来了好处。

       6.宝鸡到西宁旅游攻略

       宝鸡-兰州法门寺-西宁五泉山-Ta格尔木-盐湖青海湖尔寺

旅游设计师旅游设计师的工作要求

        包括劳动对象物定置(如原材料、半成品、在制品等);工卡、量具的定置(如工具、量具、胎具、容器、工艺文件、图纸等);废弃物的定置(如废品、杂物等)。

       开展定置管理的步骤:

       步骤1、进行工艺研究

       工艺研究是定置管理开展程序的起点,它是对生产现场现有的加工方法、机器设备、工艺流程进行详细研究,确定工艺在技术水平上的先进性和经济上的合理性,分析是否需要和可能用更先进的工艺手段及加工方法,从而确定生产现场产品制造的工艺路线和搬运路线。工艺研究是一个提出问题、分析问题和解决问题的过程,包括以下三个步骤:

       1.对现场进行调查,详细记录现行方法

       通过查阅资料、现场观察,对现行方法进行详细记录,是为工艺研究提供基础资料,所以,要求记录详尽准确。由于现代工业生产工序繁多,操作复杂,如用文字记录现行方法和工艺流程,势必显得冗长繁琐。在调查过程中可运用工业工程中的一些标准符号和图表来记录,则可一目了然。

       2.分析记录的事实,寻找存在的问题

       对经过调查记录下来的事实,运用工业工程中的方法研究和时间研究的方法,对现有的工艺流程及搬运路线等进行分析,找出存在的问题及其影响因素,提出改进方向。

       3.拟定改进方案

       提出改进方向后,定置管理人员要对新的改进方案作具体的技术经济分析,并和旧的工作方法、工艺流程和搬运线路作对比。在确认是比较理想的方案后,才可作为标准化的方法实施。

       步骤2、对人、物结合的状态分析

       人、物结合状态分析,是开展定置管理中最关键的一个环节。在生产过程中必不可少的是人与物,只有人与物的结合才能进行工作。而工作效果如何,则需要根据人与物的结合状态来定。人与物的结合是定置管理的本质和主体。定置管理要在生产现场实现人、物、场所三者最佳结合,首先应解决人与物的有效结合问题,这就必须对人、物结合状态进行分析。在生产现场,人与物的结合有两种形式,即直接结合和间接结合。直接结合是指需要的东西能立即拿到手,不存在由于寻找物品而发生时间的耗费。如加工的原材料、半成品就在自己岗位周围,工检量具、贮存容器就在自己的工作台上或工作地周围,随手即得。间接结合是指人与物呈分离状态,为使其结合则需要信息媒介的指引。信息媒介的准确可靠程度影响着人和物结合的效果。

       按照人与物有效结合的程度,可将人与物的结合归纳为ABC三种基本状态:

       A状态,表现为人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态。例如,操作者使用的各种工具,由于摆放地点合理而且固定,当操作者需要时能立即拿到或做到得心应手。

       B状态,表现为人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态。例如,一个操作者想加工一个零件,需要使用某种工具,但由于现场杂乱或忘记了这一工具放在何处,结果因寻找而浪费了时间;又如,由于半成品堆放不合理,散放在地上,加工时每次都需弯腰,一个个地拣起来,既影响了工时,又提高了劳动强度。

       C状态,是指人与物没有联系的状态。这种物品与生产无关,不需要人去同该物结合。例如,生产现场中存在的已报废的设备、工具、模具,生产中产生的垃圾、废品、切屑等。这些物品放在现场,必将占用作业面积,而且影响操作者的工作效率和安全。

       因此,定置管理就是要通过相应的设计、改进和控制,消除C状态,改进B状态,使之都成为A状态,并长期保持下去。

       步骤3、开展对信息流的分析

       信息媒介就是人与物、物与场所合理结合过程中起指导、控制和确认等作用的信息载体。由于生产中使用的物品品种多、规格杂,它们不可能都放置在操作者的手边,如何找到各种物品,需要有一定的信息来指引;许多物品在流动中是不回归的,它们的流向和数量也要有信息来指导和控制;为了便于寻找和避免混放物品,也需要有信息来确认,因此,在定置管理中,完善而准确的信息媒介是很重要的,它影响到人、物、场所的有效结合程度。

       人与物的结合,需要有四个信息媒介物:

       第一个信息媒介物是位置台帐,它表明“该物在何处”,通过查看位置台帐,可以了解所需物品的存放场所,

       第二个信息媒介物是平面布置图,它表明“该处在哪里”。在平面布置图上可以看到物品存放场所的具体位置。

       第三个信息媒介物是场所标志,它表明“”这儿就是该处”。它是指物品存放场所的标志,通常用名称、图示、编号等表示。

       第四个信息媒介物是现货标示,它表明“此物即该物”。它是物品的自我标示,一般用各种标牌表示,标牌上有货物本身的名称及有关事项。在寻找物品的过程中,人们通过第一个、第二个媒介物,被引导到目的场所。

       因此,称第一个、第二个媒介物为引导媒介物。再通过第三个、第四个媒介物来确认需要结合的物品。因此,称第三个、第四个媒介物为确认媒介物。人与物结合的这四个信息媒介物缺一不可。建立人与物之间的连接信息,是定置管理这一管理技术的特色。是否能按照定置管理的要求,认真地建立、健全连接信息系统,并形成通畅的信息流,有效地引导和控制物流,是推行定置管理成败的关键。

       步骤4、定置管理设计

       定置管理设计,就是对各种场地(厂区、车间、仓库)及物品(机台、货架、箱柜、工位器具等)如何科学、合理定置的统筹安排。定置管理设计主要包括定置图设计和信息媒介物设计。

       1.定置图设计

       定置图是对生产现场所在物进行定置,并通过调蹩物品来改善场所中人与物、人与场所、物与场所相互关系的综合反映图。其种类有室外区域定置图,车间定置图,各作业区定置图,仓库、资料室、工具室、计量室、办公室等走置图和特殊要求定置图(如工作台面、工具箱内,以及对安全、质量有特殊要求的物品定置图)。定置图绘制的原则有:

       ①现场中的所有物均应绘制在图上;

       ②定置图绘制以简明、扼要、完整为原则,物形为大概轮腕、尺寸按比例,相对位置要准确,区域划分清晰鲜明;

       ③生产现场暂时没有,但已定置并决定制作的物品,也应在图上表示出来,准备清理的无用之物不得在图上出现;

       ④定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注,并均在图上加以说明;

       ⑤定置图应按定置管理标准的要求绘制,但应随着定置关系的变化而进行修改。

       2.信息媒介物设计

       信息媒介物设计,包括信息符号设计和示板图、标牌设计。在推行定置管理,进行工艺研究、各类物品停放布置、场所区域划分等都需要运用各种信息符号表示,以便人们形象地、直观地分析问题和实现目视管理,各个企业应根据实际情况设计和应用有关信息符号,并纳入定置管理标准。在信息符号设计时,如有国家规定的(如安全、环保、搬运、消防、交通等)应直接采用国家标准。其他符号,企业应根据行业特点、产品特点、生产特点进行设计。设计符号应简明、形象、美观。

       定置示板图是现场定置情况的综合信息标志,它是定置图的艺术表现和反陕。标牌是指示定置物所处状态、标志区域、指示定置类型的标志,包括建筑物标碑,货架、货柜标牌,原材料、在制品、成品标牌等。它们都是实现目视管理的手段。各生产现场、库房、办公室及其他场所都应悬挂示板图和标牌,示板图中内容应与蓝图一致。示板图和标牌的底色宜选用淡色调,图面应清洁、醒目且不易脱落。各类定置物、区(点)应分类规定颜色标准。

       步骤5、定置实施

       定置实施是理论付诸实践的阶段,也是定置管理工作的重点。其包括以下三个步骤:

       1.清除与生产无关之物

       生产现场中凡与生产无关的物,都要清除干净。清除与生产无关的物品应本着“双增双节”精神,能转变利用便转变利用,不能转变利用时,可以变卖,化为资金。

       2.按定置图实施定置

       各车间、部门都应按照定置图的要求,将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予定位。定置的物要与图相符,位置要正确,摆放要整齐,贮存要有器具。可移动物,如推车、电动车等也要定置到适当位置。

       3.放置标准信息名牌

       放置标准信息名脾要做到牌、物、图相符,设专人管理,不得随意挪动。要以醒目和不妨碍生产操作为原则。总之,定置实施必须做到:有图必有物,有物必有区,有区必挂牌,有牌必分类;按图定置,按类存放,帐(图)物一致。

       步骤6、定置检查与考核

       定置管理的一条重要原则就是持之以恒。只有这祥,才能巩固定置成果,并使之不断发展。因此,必须建立定置管理的检查、考核制度、制订检查与考核办法,井按标准进行奖罚,以实现定置故长期化、制度化和标准化。

       定置管理的检查与考核一般分为两种情况:

       一是定置后的验收检查,检查不合格的不予通过,必须重新定置,直到合格为止。

       二是定期对定置管理进行检查与考核。这是要长期进行的工作,它比定置后的验收检查工作更为复杂,更为重要。

       定置考核的基本指标是定置率,它表明生产现场中必须定置的物品已经实现定置的程度。

       其计算公式是:定置率=实际定置的物品个数(种数)/定置图规定的定置物品个数(种数)×100%。

什么是6s管理,定置管理,看板管理?

       1.旅游设计师的岗位要求

       导游兼旅游顾问(以下方面介绍)

       目前旅游咨询人才极度匮乏,培养专业旅游顾问的呼声越来越高。旅游顾问培训和导游的概念混淆了。导游是为游客提供游内服务,而旅游顾问培训是一个广义服务的概念,其工作涵盖旅游健康咨询、帮助游客维权、酒店管理设计、景点市场推广、旅游线路设计等多个领域。

       其实现实中,这个职业早已存在,只是没有明确的专业名称。然而,从事这些工作的人往往是凭经验工作的。专业化的职业培训会让这个新职业更专业,更有竞争力!《旅游顾问培训教材》的主编吴建国教授说,一些专业的旅游咨询公司已经在北京、上海和其他城市出现。美国、德国的一些旅游咨询机构也进入中国开展业务。钱旅游顾问的培训很好。

       旅游咨询服务是为旅游者提供的综合性、科学性服务,是“旅游产品”的设计者。平安快乐旅游业。打官司的时候可以咨询律师,计划财务的时候可以咨询会计师....................今天美国游客对旅游咨询有很高的期望。记得有个叫胡的朋友跟笔者说过一件事。去年,我在缅甸旅游时,被导游引诱到一家玉器店,买了一块据说非常罕见的玉器。回到家才知道自己被骗了。那块玉一点也不值钱。他认为,如果事先有旅游顾问培训的预警和指导,所有的作弊行为都是可以预防的,即使出了问题,也可以得到相应的解决。旅游的本质不是去了多少名胜古迹,而是安全和快乐。

       2.旅游设计师招聘

       享设计属于上海君途网络科技有限公司,法定代表人:胡琛,注册资本:100万元,住所:上海市奉贤区奉城镇二桥村748号7号楼。

       经营范围:许可项目:第二类增值电信业务(依法需经批准的项目,经相关部门批准后方可经营,具体经营项目以相关部门的批准文件或证明为准)。一般项目:技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;平面设计;信息系统集成服务;和网络信息安全软件开发;计算机系统服务;软件开发;平面设计与制作;广告和代理;广告制作;广告(非广播电台、电视台、报刊出版单位);互联网销售(需要许可的商品销售除外);数据处理和存储支持服务(除依法须经批准的项目外,凭经营许可证依法独立开展经营活动)。

       3.旅游设计师的任职要求

       导游:导游主要分为中文导游和外语导游。其主要工作内容是引导游客感受山川之美,解决旅途中可能出现的突发事件,并在吃住交通等方面给予帮助。在中国,任何人想从事导游业务,都必须按照规定参加导游资格考试。

       2.

       旅游顾问:旅游顾问是指从事为旅游团体或个人提供旅游咨询服务及相关服务的专业人员。在国外,旅游咨询已经相当成熟。国内已经有从事旅游咨询的相关人士,但从职业的角度来看,一直没有正式规范的职业名称和职业标准。中国旅游顾问这一全新职业的出现也填补了这一空白。

       3.

       旅游顾问:2008年从西方进入中国,在中国还是一个新兴行业。旅行社仍然是这个行业的主流。目前,国内销售人员被归类为旅游顾问,他们负责接待顾客咨询

       旅游行政管理部门:旅游行政管理部门要通过考取公务员来就业。具体流程包括网上报名、现场报名、笔试面试、体检、名单公示等环节。就业单位包括各省、市、县旅游局及其所属企事业单位。每个单元的具体位置根据需要确定。请参考当年的公务员招生简章。

       5.

       旅行社:旅行社的职能部门分为:业务部、计划调整部、接待部、导游部、联络部、财务部。

       扩展数据

       旅游顾问的就业前景

       从来没有一个新职业像旅游顾问培训这样热门和有前途。这是重庆某大学旅游学院院长,深入了解这个职业后的感受。其实他的感受也是旅游咨询师这个培训职业的真实写照。现在成都第一批毕业生大部分月薪都超过了3000元,优秀的达到了年薪10万元。

       但是,仅仅是年薪十万的诱惑,旅游咨询师的培训永远不能说撼动人生。一种职业引发一种生活由专家解释:旅游顾问培训的概念起源于欧美发达国家。在美国、法国、比利时、瑞士等国家,旅游顾问培训已经逐渐取代导游。对于我们国家来说,旅游咨询师培训应该从洗牌旅游业的方向改变我们的生活。

       对于现在的旅游专业人士来说,年轻化是一种现状,那么当你不再年轻的时候,你的人生道路和职业道路在哪里?这是旅游顾问培训的价值之一。这时候旅游顾问培训就会成为你进入旅游行业管理的敲门砖,因为旅游顾问培训的学习过程会让你具备旅游线路规划和整体旅游营销管理的能力。

       对于即将走出校门的旅游相关行业的学生来说,导游似乎已经成为了必经之路,那么如果这条路能Idon’我进不去?旅游咨询师培训的出现,拓宽了就业的这座独木桥。听听申请人的声音:就业要把握政策机遇!据了解,这些旅游专业的学生一直特别关注旅游行业。最近,旅游咨询已经成为旅游行业的热词。北京、上海、广州、成都等国内大都市的旅游部门正在大张旗鼓地建设旅游咨询服务中心。健康旅游和安全购物已经成为游客和政府最关心的问题。

       对于职场白领来说,旅行成为了放松的首选。如何享受旅行是职场白领最关心的问题。旅游顾问培训也填补了职场白领的需求,丰富了他们的生活,轻松设计自己的旅游线路,让旅行更加愉快。

       4.旅游产品设计师应具备哪些能力

       旅游目的地形象主题

       1.游客。

       旅游者是旅游目的地活动的参与者和体验者,是旅游目的地形象认知的主体。当旅游目的地形象发出信号时,旅游者是主要的接受者。他们是评价旅游目的地形象的主要对象。

       2.当地居民。

       旅游目的地是一个整体,他们会对所在的地方形成一个认知形象。游客作为外部因素,会对当地居民产生一定的影响生活和环境承载力。无论他们是否接受游客,他们对游客的态度和行为都会影响旅游活动。

       他们接受与否,主要是他们的认同感和乡土精神。与此同时,游客对旅游目的地的城市、当地民俗、社区精神的印象,主要基于当地居民的精神面貌、文化娱乐和经济生活评价。此外,当地居民也会有旅游需求,对当地旅游目的地产生认知兴趣,转化为游客身份。

       3.规划设计师。

       旅游目的地形象是以游客为基础的感知形象,通过旅游规划设计师的构思和设计创造。因此,除了旅游目的地和当地居民的意外,旅游目的地形象还应包括旅游目的地形象策划、旅游形象塑造策划、宣传推广等旅游专业人员。他们超越了大众认知水平,具备旅游专业知识和相关技能,能够客观、科学地感知和评价旅游目的地形象。可以促进旅游地形象科学树立。

       以上三类是旅游目的地形象的主体,他们对旅游目的地形象有不同的需求和感知,但他们之间存在着互动的认知关系,共同构成了旅游目的地形象的主体。

       5.旅游线路设计师待遇

       这要看你的专业了。如果是去测绘工程学院或者勘测院,呵呵,唐我根本不去。

       垃圾正在杀死我,市场上有很多工作,它he’他是那种努力工作而不浪费时间的人。不赚钱。他们每年花在这个行业的时间超过300天,所以不要不要被说服。那这个行业就是这样。如果是专业人士,可能会被分配到金水路的总部办公楼工作,那里更舒服。听说待遇还可以,条件还不错。这个研究所在周围的人中有很好的声誉。毕竟是黄委的设计院。这取决于你将去哪个部门。希望这对你有用~

       6.设计旅游线路的岗位叫什么

       旅游管理专业是做什么的?主要学习旅游管理的基本理论和知识,接受旅游管理的基本培训,具备分析问题和解决问题的基本能力。之前主要分为旅行社方向和酒店方向,现在也有会展管理、空乘、旅游策划等方向。旅游管理是一个非常宽泛的方向,涉及的知识非常复杂。

       旅游管理课程非常复杂,它主要包括一些课程:旅游概论、旅游管理、旅游政策法规、旅行社业务、旅行社管理、旅游地理、旅游心理学、旅游经济学、旅行社经营与管理、旅游营销、旅游英语、旅游会计、酒店管理、酒店餐饮、旅游概论、旅游文化、旅游资源开发与管理、景区规划与管理、旅游安全、旅游企业人力资源管理、生态旅游。各个学校和专业的旅游客源、区域概况、旅游财务管理、旅游项目管理、旅游信息系统、微观经济学等课程都会不一样!

       三、旅游管理专业好不好?就业起点低:酒店管理专业毕业后,除非特别优秀,一般需要去基层锻炼,一般从酒店最底层的洗碗工、铺床工、保洁员做起(甚至五星、喜达屋);说得好听点,轮岗,管理培训生,从基层做起,意味着一个本科毕业生和一个高中生从事同一个岗位,很容易产生巨大的心理落差。但是旅游管理专业未来的发展方向是非常广阔的:吃、住、行、游、购、娱等等,都可以是旅游管理专业的发展方向。旅游业代表的是综合性的产业集群,有很多职业可以选择!除了旅行社和酒店,还有旅游规划、旅游研究、旅游策划、旅游电子商务、景区、旅游地产、旅游投资、旅游分析、旅游咨询、旅游渠道规划、旅游运营、旅游周边、旅游传媒、旅游会展等。在旅行社,也有策划、票务、商务等岗位。甚至酒店还分客房、前厅、餐饮、厨房等部门。

       旅游管理专业毕业后的就业前景一般在酒店、旅行社、景区、旅游咨询公司、旅游策划机构、旅游电子商务企业、旅游营销策划企业、旅游院校、旅游服务相关部门等从事管理、服务、教学工作。或者在旅游行业创业!旅游管理专业毕业生前期工资不高。刚毕业,基本工资一般2-3k,初级管理岗位3-4k,中层5-8k,高层一个月几十公斤。全国五所优秀旅游管理学院:北京外国语大学旅游学院、东北财经大学旅游与酒店管理学院、华侨大学旅游学院、湖北大学旅游发展学院、南开大学旅游与服务学院、上海师范大学旅游学院、西北大学经济管理学院旅游系、云南大学工商管理与旅游管理学院、浙江大学管理学院旅游管理系、中山大学旅游学院。

       7.旅游设计师的岗位要求是什么

       旅游业,国际上称为旅游产业,是凭借旅游资源和设施,专门或主要从事吸引和接待旅游者,为其提供交通、观光、住宿、餐饮、购物、娱乐等六个环节的综合性产业。旅游业务由旅游、交通和客运、以酒店为代表的住宿三部分组成。它们是旅游业的三大支柱。

       1.在旅游专业中,比较受欢迎和就业的专业是旅游管理。

       旅游管理是随着中国的发展而建立起来的一门新学科美国旅游经济和旅游业。在我国,这门学科虽然诞生不过20年,但已经成为工商管理学科体系中的一个重要学科部门。培养具有旅游管理专业知识,能在各级旅游行政管理部门、旅游企事业单位工作的高级专门人才。

       旅游专业旅游管理专业培养具有旅游企业管理和服务的基本知识和技能,从事旅行社、旅游饭店等旅游行业的管理和接待服务,以及高级技术应用型专门人才。

       2.景点开发

       多产业融合成为旅游业发展的基础。这种多行业、多专业技术的融合,对旅游开发咨询提出了很高的要求。

       旅游咨询需要产品策划、营销策划、投资运营策划、建筑策划、景观设计、建筑设计、装修设计等。所以变成了跨专业的技术合作业务,需要多专业的融合。

       3.导游

       导游主要分为中文导游和外语导游。其主要工作内容是引导游客感受山川之美,解决旅途中可能出现的突发事件,并在吃住交通等方面给予帮助。

       在中国,任何人想从事导游业务,都必须按照规定参加导游资格考试。审查合格的,由国务院旅游行政管理部门委托人民旅游行政管理部门省、自治区、直辖市人民政府颁发导游资格证书。

       4.旅行社计划与调度是计划与调度的结合。是旅行社为旅游团和散客安排接待计划,统计相关信息,承担与接待相关的旅游服务采购和相关业务派遣的一种工作类别。就计划调整而言,成本领先和质量控制是计划调整岗位的两大核心。

基于b/s的酒店管理系统设计与实现

       1、6s管理:一种管理模式,是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)

       2、定置管理:通过整理,把生产过程中不需要的东西清除掉,不断改善生产现场条件,科学地利用场所,向空间要效益;通过整顿,促进人与物的有效结合,使生产中需要的东西随手可得,向时间要效益,从而实现生产现场管理规范化与科学化。

       3、看板管理:看板管理亦称“看板方式”、“视板管理”。在工业企业的工序管理中,以卡片为凭证,定时定点交货的管理制度。

       “看板”是一种类似通知单的卡片,主 要传递零部件名称、生产量、生产时间、生产方法、运送量、运送时间、运送目的地、存放地点、运送工具和容器等方面的信息、指令。

       一般分为:在制品看板,它用于固定的相邻车间或生产线;信号看板,主要用于固定的车间或生产线内部;订货看板 (亦称“外协看板”),主要用于固定的协作厂之间。

扩展资料

       1、6S管理过程中要坚持以下三个原则:

       一是“三现”原则,6S活动是以现场为中心而推行的一项基础管理活动,只有不断地深入现场、发现问题、解决问题,创造亮点,才能使它深入持久地坚持下去。

       二是“问题眼光”原则,这是6S开展的一个非常重要的前提条件。只有带着专业的角度,用心去直觉现场,把问题当问题发现出来,而且把问题当问题来对待,才能够有效地去改善现场,提高我们的现场管理水平,从而通过问题眼光的培养,使我们的员工建立正确的问题意识,

       而且真正大家参与进来,发现问题,解决问题,所以问题眼光是我们活动的一个基础原则,必要要去正视问题,不能回避,当然这存在一个具体的要求,就是怎么样去培养员工干部发现问题的能力,所以要具备问题眼光。

       三是“自主”原则,也就是把要我改善变为我要改善,提高员工的改善的自主性,所以要以现场改善为中心不只是简单地去进行宣传,说教,检查评比,发现问题以后,关键是通过改善来推进。

       2、定置管理工作程序

       准备阶段:建立定置管理工作领导小组;制定工作计划;抓紧培训工作;广泛地发动和依靠群众。

       设计阶段:现场调查,分析问题;制定定置标准;绘制定置图;

       实施阶段:领导始终要身先士卒,带头贯彻执行,这是开展定置管理的关键,群众看领导,领导有多大信心,决心,群众就会有多大的信心和决心。全面发动,依靠员工。严格按定置图进行科学定置,不走过场。自查,验收,要高标准严格要求。

       巩固提高阶段:开展教育;加强日常检查与考核;发挥专业部门的作用;做好定置管理的深化工作。

       3、看板管理五大原则

       在采用看板作为管理工具时,应遵循以下五个原则:⑴后工序只有在必要的时候,才向前工序领取必要数量的零部件:需要彻底改变现有流程和方法。

       前工序应该只生产足够的数量,以补充被后工序领取的零件:在这两条原则下,生产系统自然结合为输送带式系统,生产时间达到平衡。

       不良品不送往后工序:后工序没有库存,后工序一旦发现次品必须停止生产,找到次品送回前工序。

       看板的使用数目应该尽量减少:看板的数量,代表零件的最大库存量。

       应该使用看板以适应小幅度需求变动:计划的变更经由市场的需求和生产的紧急状况,依照看板取下的数目自然产生。

       百度百科-6S管理

       百度百科-定置管理

       百度百科-看板管理

从郑州到青海汽车旅游指南从郑州到青海公路旅行的最佳路线

       基于 B /S 模式的酒店管理系统的设计与实现

       XXXXX学院 电大工作部, XX省 XX 457000)

       摘要:酒店客房管理系统可以实现酒店内各个客房信息以最快、最准确、 最全面的形式传输、 共享, 是酒店前后台联网的一个

       网络系统。本系统采用基于 B /S 结构和关系数据库相结合的开发平台,在 Jbuider10 这种开发环境下,选用了 SQL /Server2000

       数据库和 Tomcat 服务器,并在此基础上将理论知识与开发技术 JSP + JavaBean + Servlet 相结合运用到系统的实现过程当中, 完

       成了系统平台的构建。该系统分为前台员工登录系统和后台管理员管理系统两部分。

       关键词:酒店客房管理系统;浏览器 /服务器设计模式;关系数据库

       中图分类号:TP311 文献标识码:A 文章编号:1672 - 9161(2010)04 - 0138 - 02

       1 引言

       随着中国 GDP 的不断增长和旅游业的飞速发

       展,人们因商务或休闲娱乐出行的频率上升,酒店的

       市场需求增高。同时酒店行业的高利润高回报使得

       更多的资金涌进,国内市场开放后国外大型连锁酒

       店进入内地,使得行业竞争日趋激烈。酒店管理系统

       的引入使酒店内部能集中管理,集中控制, 快速反应

       各个部门的经营状况,大大降低工作人员的劳动强

       度,提高工作效率, 给客户带来极大的便利, 同时也

       带来良好的经济效益和社会效益。此外, 酒店管理中

       各种信息的提供能使管理者实时动态地掌握酒店的

       经营状况,还为管理者提供了有力的决策支持。它的

       目标是实现客房管理的系统化、规范化和自动化,使

       酒店管理真正由经验管理转入到科学管理。

       一个好的酒店管理体制将带来很可观的经济效

       益。无论是一个小型旅店还是一个星级酒店,都有很

       多的数据需要管理。手工管理这些纷繁复杂数据的

       方式已经不适应时代的潮流,而衡量企业管理水平

       的基本尺度是资金和时间。因此, 开发酒店客房管理

       系统可以及时通过网络将相关信息传送给管理者,

       可以及时地发现问题,解决问题。

       2 相关理论基础

       2. 1 JSP 简介

       JSP 是基于 Java 的技术,用于创建可支持跨平

       台及跨 Web 服务器的动态网页。当用户浏览器从

       Web 服务器上请求 JSP 文件时,Web 服务器响应该

       HTTP 的请求,JSP 引擎解释 JSP 标识和小脚本,生

       成所请求的内容,并将结果以 HTML 或 XML 页面的

       形式发回给浏览器。JSP 引擎通常构架在 Servlet 引

       擎上,以 Servlet 形式存在,把 JSP 文件转成 Servlet

       源代码,经 Java 编译器编译成为 Servlet。

       2. 2 Java Bean 的概念

       Java Bean 是一种专门为当前软件开发者设计

       的全新组件技术,它为软件开发者提供了一种极佳

       的解决方案。JSP 网页吸引人的地方之一就是能够

       结合 Java Bean 技术来扩充网页中程序的功能。Java

       Bean 是一种 Java 类(class), 通过封装属性和方法使

       其成为具有某种功能或者处理某个业务的对象。

       2. 3 Servlet 的概念

       Servlet 是使用 Java Servlet 应用程序设计接口

       (API) 及相关类和方法,并且由 Java 语言编写的服

       务器端程序模块。除了 Java Servlet API,Servlet 还可

       以使用用以扩展和添加到 API 的 Java 类软件包。

       Servlet 在支持 Java 的 Web 服务器上或应用服务器

       上运行并扩展了该服务器的能力。Servlet 对于 Web

       服务器,就好像 Javaapplet 对于 Web 浏览器。Servlet

       装入 Web 服务器并在 Web 服务器内执行,而 applet

       装入 Web 浏览器并在 Web 浏览器内执行。

       —139—

       3 酒店客房管理系统分析

       酒店管理系统应该具备以下功能: 快速办理客

       人入住、退房;实时、快速、 准确地提供客房动态;方

       便查询客人的消费情况。前台系统是酒店管理系统

       中的核心部分,它是一个 24 小时连续运行的实时管

       理系统,只有完善了前台系统才能说是实现了酒店

       电脑管理。前台系统应包括:有效的预订处理,充分

       发挥销售潜力;简便迅捷的前台登记服务;有效的客

       房管理;客人历史资料处理、 VIP 客人、协议客人、 黑

       名单管理; 完善、全面的综合查询;系统运行稳定可

       靠、各项维护功能齐全、易于维护;简单、友好的操作

       界面。

       软件体系结构是开发软件的基础,其基本思想

       是将系统设计成由相对独立、单一功能的模块组成

       的结构,完成系统的总体结构设计、数据设计、 过程

       设计和界面设计,为实现由需求转化为源代码提供

       依据和框架,同时也为测试做准备。

       针对酒店客房管理系统,根据系统分析和需求

       分析,可以将系统大致分为七个模块,这七个模块之

       间是没有太大的联系的,可以分别属于一个领域,单

       独完成自己的功能,完成属于相应用户的操作。对于

       其中一个模块的操作不影响其他模块的操作和功

       能。这个酒店客房管理系统,有员工管理、 参数设置、

       客房管理、宾客管理、 结算管理、 账目报表、 登录系统

       几个模块,再具体的还有客房类型维护,客房信息添

       加,客房信息修改, 客房信息查询, 客户类型添加, 客

       户信息添加,订房、 退房、 结算等。

       该系统包含如下七个模块:

       系统模块图

       3. 1 系统开发及运行环境

       3. 1. 1 系统开发平台: 基于 B /S 结构和关系数据

       库结合的开发平台。

       3. 1. 2 系统的开发环境: 数据库选用SQLServ-

       er2000。选用 JSP 服务器:Tomcat。浏览器:IE5. 0, 推

       荐使用 IE6. 0。开发工具包:JDKVersion1. 4. 2。开发

       环境:Jbuider10。

       3. 2 数据库设计

       为了提高数据存取效率,降低数据冗余度,对系

       统所需的数据先建一个数据库,数据库包含 7 个数

       据表,即宾房类型信息表 (afficede)、宾房信息表

       (info)、 员工基本信息表(bumf)、 宾客类型信息表、 宾

       客信息表(eminfo)、账目信息表(deparment)等。

       4 系统实现

       根据以上项目的特点,本系统采用 B /S 模式的

       Web 设计方案,整体基于 J2EE 的 Web 应用体系结

       构。将 MVC 模式与 J2EE 应用结合,采用基于 JSP +

       JavaBean + Servlet 相结合的框架来改进J2EE 体系

       的 Web 系统。

       登录模块主要实现管理员、经理、员工的登录,

       是整个系统的入口,是系统的首页。 利用登录来管理

       用户操作权限。登录系统时, 需输入用户名和登录密

       码,其它详细信息如用户姓名、用户权限、 用户单位、

       备注等将从后台数据库中自动检索出来。程序首先

       判断输入的用户名和密码是否合法,即判断用户的

       合法身份,如果用户输入错误,程序将给出提示。

       通过身份验证后,系统将在后台执行另一个检

       测过程,从员工密码信息表中调取权限数据,判断该

       用户的权限级别。

       4. 1 前台系统功能实现

       前台系统主要涉及普通职员和经理对系统的操

       作,其中普通职员只具备“客房管理?、 “ 宾客管理?和

       “结账管理” 等功能, 经理具有全部查询功能。

       4. 2 后台系统功能实现

       后台系统主要是管理员进行管理,有参数设置、

       公告管理、员工在线信息管理和权限的管理等功

       能。

       5 结束语

       结合XX柏维快捷酒店,开发设计客房管理系

       统,采用了经典 JSP 开发模式“ JSP + JavaBean +

       Servlet” 相结合的方式来完成对系统的整体开发, 取

       得的效果很好,能完成所有预期设计的功能。

       参考文献:

       [1]盛宇华, 朱晓峰 . 单位办公自动化管理系统[M]. 北京:

       科学出版社, 2004. 15 - 23.

       [2]姜 浩 . 办公自动化系统及其应用[M]. 北京:清华大学

       出版社, 2004. 10 - 13.

       [3]耿祥义, 张跃平 . Java2 实用教程[M]. 北京:清华大学出

       版社, 2004. 3 - 4.

       1.郑州到青海自驾游最佳路线

       虽然时间有点紧,但是还可以。时间安排大致是这样的。

       第一天:从出发地到达兰州/西宁。

       第二天:西宁/兰州-丹霞口旅游度假小镇-七彩丹霞张掖

       第三天:游览嘉峪关城楼-敦煌-鸣沙山,月牙泉敦煌/露营。

       第四天:敦煌-莫高窟-玉湖大柴旦/德里

       第五天:大柴旦/德令哈-茶卡盐湖茶卡镇/共和国

       第六天:牧民青海湖古道——青藏高原藏族村落多巴/湟源

       第七天:多巴/湟源-Ta二庙

       第八天:兰州或西宁出发。

       个人觉得这次八天的旅行真的很好,而且it’玩起来很放松也很有趣。

       2.郑州到青海湖自驾游最佳路线

       行车路线:全程1500公里左右!

       起点:郑州市1。在郑州市区的行驶计划1)从起点向东,沿中原中路行驶80米,右转进入中原中路2)沿中原中路行驶180米,进入嵩山北路3)沿嵩山北路行驶810米,左转进入建设西路4)沿建设西路行驶8.4公里,右转进入郑上路5)沿郑上路行驶1.2公里,直行进入G3106)沿G310行驶5.2km,上匝道右转7)沿匝道行驶930m,直行进入郑州绕城高速8)沿郑州绕城高速行驶8.9km,右转进入广武枢纽2。沿广武枢纽行驶920m,过广武枢纽约880m后直行进入连霍高速3。沿连霍高速行驶432.8公里,前往西安安环路/燕安/长武/汉中,右转进入方家村立交。4.沿方家村立交行驶600米,过方家村立交约290米,直行进入西安一条环形路。5.沿着西安行驶一条32.6公里的环路,跨越陇海线高架桥,面向咸阳/杨凌。右转进入猫儿六立交6。沿猫儿柳立交行驶660米,过猫儿柳立交约670米,直行进入连霍高速7。沿连霍高速行驶21.4公里,左转进入连霍高速8。沿连霍高速行驶1.6公里,直行进入连霍高速9号。沿连霍高速行驶504.9公里,往兰州/武威方向行驶。右转进入连霍高速10。沿连霍高速行驶1.0km,直行进入青兰高速11。沿青兰高速行驶92.2km,过小沙沟大桥,右转进入连霍高速12。沿连霍高速行驶360米,直行进入连霍高速13。沿连霍高速行驶19.1km,机场/西宁/武威/新疆方向右转进入中和枢纽。14.沿中和枢纽行驶680米。过中和枢纽约520米,直行进入京藏高速。15.沿京藏高速公路行驶239.1公里,直行进入黄羲高速公路。16.沿黄羲高速公路行驶30.7公里,直行进入黄羲高速公路。17.沿着黄羲高速公路行驶。直行进入黄岛18号公路。沿黄岛公路行驶46.1公里,右转至19号匝道。沿匝道行驶850米,直行进入黄岛20号公路。沿黄岛公路行驶830米。经过右侧的程心宏伟综合商店约80米后,向格尔木方向行驶,右转进入北京21号线。沿北京拉线行驶48.0公里,然后右转。23.向左转。海南藏族自治州开车计划1)开10米,掉头2)开10米,左转3)开20米,到达目的地!

       3.郑州自驾去青海旅游攻略

       郑州西南绕城高速连霍高速陕西潼关收费站西铜高速阎良/铜川/城北/咸阳/机场/宝鸡/绕城高速西安安/咸阳/机场机场高速尹福高速312国道罗昌一级312国道/来路田萍公路西安至柳高速刘中高速丹拉高速蓝海高速兰西高速柴达木路西塔高速胜利路胜利路路口伍肆环岛长江路南关街西宁

       4.郑州到青海自驾游攻略

       两种方法是最好的:

       1.青藏线,从河南到西安安,宰到兰州,在西宁上青藏线。不过要看你是什么车了。这条路路面好,对车辆要求不高。一个李霞就够了,但是海拔比较高,对健康要求很高。

       川藏线,从河南到武汉,再到宜昌,走318国道,直达拉萨。这条线取决于时间。七八月份很难走,雨季就要到了,很危险。它最好是在10月,56。呵呵,对车辆的要求也很高,而且它最好是越野的。准备好,我也想去西藏。

       5.郑州到青海自驾游最佳路线图

       郑州走高速到西宁,那么有两条路:走宁大高速到终点,然后走227国道,城关镇有个岔口。你想左转一直走。过了黑泉水库,过了大坂山,到青石嘴,直到门源首府豪门镇走宁大高速到终点,再走宁沪高速到互助县,经过仙米林场到豪门镇。

       6.郑州到青海自驾游最佳路线是

       真巧。刚从青海湖坐车回来。

       我来回答。

       一般来说,青海和甘肃有这些地方,你必须打卡。Ta尔寺、青海湖、茶卡盐湖、莫高窟、月牙泉、七彩丹霞、卓尔山。如果你有足够的时间,你我们最好去那里。这是大环线。如果你不如果你没有足够的时间,你可以去敦煌。这是小环路。从郑州出发即使走这个小环线至少也要八天,但你的问题是只要七天。那么有两种解决方法。第一,减少景点数量;第二,道路艰难。我建议第一种,自驾?为什么一定要玩的这么累?它如果你累得看不到风景,那就没有意义了。

       郑州D1-天水

       D2-塔二庙

       D3Ta尔寺-青海湖-江西沟住宿

       江西D4沟-茶卡盐湖-石乃海住宿看日出

       D5乃亥—鸟岛—刚察—嘎路——S204——环湖东路—沙湾或原子城—西宁

       西宁-西安一;一个

       D7西安安-郑州

       个人觉得七天的行程很完美。

       天水可以去麦积山石窟住宿,或者当地有著名的温泉。我不我不太了解这个温泉。可以多了解一下。我听到了很好,甚至它想想留下来洗温泉真好。

       青海湖是一个你不会我不想回家。

       去过青海湖的人都会留在那里,迟早会去。

       根据我的行程,估计从郑州出发大概需要3500公里。油费3000元,其他费用因人而异。详情请点击/l/90797164.链接

       从010到1010,从郑州到青海湖的较短行驶路线将经过洛阳、渭南、西安安、平凉、定西、兰州到西宁,总行程1400多公里。

       好了,关于“旅游路线定制管理系统设计与实现指南”的话题就到这里了。希望大家通过我的介绍对“旅游路线定制管理系统设计与实现指南”有更全面、深入的认识,并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。